La planeacion o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes necesarios para alcanzar dichos objetivos.
El proceso de Planeación Estratégica Corporativa se efectúa con base en una metodología propia, adaptada a la forma de administración de los negocios en las empresas, teniendo en cuenta la disponibilidad de información y disposición de tiempo de los ejecutivos.
Etapas de la planeacion
. Determinacion de la mision o razon de ser
. Determinacion de la estrategia
. Determinacion de las tacticas
. Determinacion de los proyectos
Etapas para el proceso de planeacion estrategica
. Establecimiento de objetivos
. Estrategia de planeacion
. Establecimiento de metas
. Desarrollar la filosifia de la compañia
. Establecer politicas
. Planear la estructura de la organizacion
. Proporcionar el personal
. Establecer los procedimientos
. Proporcionar instalaciones
. Proporcionar el capital
. Establecimiento de normas
. Establecer programas de directivos y planes organizacionales
. Proporcionar informacion controlada
. Motivar a las personas
Tipos de planeacion
planeacion estrategica: se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estrategicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
planeacion tactica: son planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeación táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área
Ventajas de la planeacion
. Requiere actividades con orden y proposito
. Señala la necesidad de cambios futuros
. Proporciona una base para el contro organizacional
. Ayuda al gerente a obtener status
Desventajas de la planeacion
. Barreras psicologicas
. Es limitada por la exactitud de la informacion
. Es muy teorica
. Ahoga la iniciativa
. Proporciona una base para el contro organizacional
. Ayuda al gerente a obtener status
Desventajas de la planeacion
. Barreras psicologicas
. Es limitada por la exactitud de la informacion
. Es muy teorica
. Ahoga la iniciativa
